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泰国正大集团董事长-谢国民

发布: 2010-5-17 16:14 |  作者: 丽丽 |   查看: 1318次

抗震救灾


    2008年5月12日,中国侨商投资企业协会会长、泰国正大集团董事长谢国民向灾区捐赠款物1000万元人民币,并致电中国侨商投资企业协会秘书处,提议捐赠200万元协会会费给灾区,协助灾区抗震救灾。谢国民先生的正大集团在灾区6家投资企业均遭受不同程度的损失,谢国民先生及其下属企业始终坚持“利国、利民、利企业”的“三利”原则,心系祖(籍)国的同胞,在08年初为抗击雪灾捐款200万元之后,再次向灾区的百姓伸出援助之手。

正大集团国际品牌 

1994年以来,在由世界著名财经杂志《远东经济评论》评选的“亚洲200领先企业”中,正大集团6次位居泰国企业之榜首,3次位居第二。 继2000年、2001年连续被著名经济刊物《远东经济评论》评为泰国百强企业之首。 2003年9月,谢国民被美国《财富》杂志评选为全球最具影响力的50位商界领袖之一。2005年10月,《财富》杂志评出亚洲商界领袖25强,谢国民博士位于其中。

社会职务

曾任泰王国政府与国会农业委员会顾问、泰国国务院院长顾问、外交部部长经济顾问、财政部部长顾问、国家立法议会议员、上议院议员、国家经济法律调整研究会副主席等职。泰中友好协会副主席、香港回归祖国筹备委员会委员,荣获同济大学、中国农业大学、复旦大学、中国农业科学院等荣誉教授(荣誉博士、研究员)等名誉学位。中国沈阳市、福州市、宁波市、汕头市、澄海市荣誉市民。上海市、武汉市、陕西省政府顾问。


荣誉勋章

荣获泰皇陛下御赐尊拉宗诺勋章、大绶勋章、王冠勋章、特级白象勋章和泰国多个著名大学荣誉博士学位。

谢国民领导的企业

正大(卜蜂)集团是第一家投资中国的跨国公司,目前集团中国区属下员工约八万人,投资超过四十六亿美元,业务涉及农牧食品、商业零售、金融、房地产、机械制造、制药等多个行业。


谢国民言论集


“邓小平是我最敬佩的一位伟人。我见过很多国家元首和商界领袖,与邓小平的会面令我终生难忘。”泰国正大集团董事长谢国民在接受新华社记者专访时,深情地回忆起受到邓小平接见时的情景。“我出生在泰国,祖籍是广东澄海,饮水思源,对中国我有一种特殊的感情。” “中国的开放政策一定会长久,会使中国越来越富,我在中国的投资也会越来越多。”

在谢国民的眼里,机会比金钱重要,抓住了机会才会有钱挣。

他认为:“商家最看重的是机会,讲究天时、地利、人和。

我就是有一万亿也不能跑到美国去做电信,因为他们已经把这方面的事业铺满了,没有机会和空间了。

真的有这样一笔钱,为什么不去有空白地的国家投资呢?我了解中国的民情,我了解中国人需要什么?”

谢国民曾经在回答记者的提问时说:我们都遵循这样一个宗旨:办项目,一利国家,二利当地民众,当然也要对我们正大集团有利,这3条缺一不可。我对正大集团在中国投资的前景是很乐观的。”


父辈创业


谢易初是中国人,出生于广东省澄海县。1922年一场空前猛烈的台风给谢易初的家乡造成了毁灭性的打击。和当时很多下南洋谋生的中国人一样,这场台风过后,谢易初便踏上了前往泰国的征途。当时,他身上除了带着菜籽之外,什么也没有。到曼谷后,谢易初靠出售菜籽维持生计。他出售的菜籽总是最好的,积压下来的过期种子,他就毫不吝惜地扔掉。用谢易初自己的话说:“无论做什么,都要争第一”。泰国的农民们把这位诚实善良、勤劳好强的中国人当成了朋友。1923年,靠出售菜籽的积蓄,“正大庄”种子店正式开业

    1924年,谢易初乘船回到澄海,精心挑选一批品质优良的种籽,运到曼谷。因为质高价优,谢易初的正大庄在客户中建立了信誉,订单多起来。谢易初立即招来族人及家人帮手,自己亲自去泰国各地调查种籽的销售市场,掌握了第一手资料。回到正大庄,他又着手开辟了一块样板田。名种菜籽埋在地下经发芽长出幼苗,有的已开花、结果。客户来选购种籽时,谢易初会把他们带到样板田。如此看得见、摸得着的种籽销售新鲜、务实,大受客户欢迎。

    1941年12月7日,日军开进曼谷,事业蒸蒸日上的正大庄被迫关门停业。谢易初被迫在新加坡的吉洞渔村暂住,以打鱼为生。栖身新加坡的日子长达3年零8个月,直到1945年,日本宣布无条件投降,第二次世界大战结束。已49岁的谢易初回到了曼谷、回到正大庄,然而等待他的只是“正大财政上仅存的白米百余仓”。20年的血汗就这样付诸流水,谢易初来不及伤心,就立即重整旗鼓。

    此时正值战后,泰国经济面临复苏,谢易初抓住一切商机,正大庄开门营业。谢易初看准的是鸭毛出口,两年时间,正大庄重获新生,利润大增。1948年,谢易初将商务理顺的正大庄交给弟弟谢少飞管理,自己返回故乡去完成计划多年的事业——创办颇具规模的选种农场。

    谢易初对弟弟说:“这里的一切都交给你了,用心做会越来越好。我回去办选种农场,一两年后就可以给你提供源源不断的优质种籽。另外,你也要经常将这边客户的需要告诉我,我来培育。”随着菜籽行的生意越做越兴隆,谢易初又在泰国南部和马来西亚开设了分店,并在气候与华南接近的泰国清迈购买土地开办正大蔬菜培植实验农场,使原来单一销售菜籽的公司变成了培植、改良、经销蔬菜良种的经济联合体。这就是今天正大集团的前身。

    为了表达对祖国的思念,谢易初给自己的4个儿子分别取名谢正民、谢大民、谢中民、谢国民,中间几个字连起来是“正大中国”。1953年,在家乡读完中学的谢易初之子谢正民、谢大民回到曼谷,协助叔叔谢少飞打理正大庄的事务。两个侄儿的加盟,正大庄更是如虎添翼。一段时间后,谢正民和谢大民提议说,泰国是一个农业大国,一切与农业相关的行业都应该是我们的业务范围,正大庄只是一个店铺,远远不够发展需要,我们大规模全面发展,应该成立一个农业企业集团。

    这个经营观点,谢少飞在正大庄几年中也深有体会,谢家两代三个人当即拍板建立一个集团公司。1953年,谢易初在泰国正式注册了集团公司,取名为“Charoen Pokphand Group”,简称“卜蜂集团”,注册资金为500万株(泰国货币单位)。以后向东南亚和欧美市场拓展,一直沿用卜蜂这一名号,只有在中国才称为“正大集团”。

    1966年,正大集团从瑞士引进了颗粒饲料机,这是东南亚地区第一台颗粒饲料机,生产出的饲料颗粒大小适中,集合了所有营养,又便于肉鸡一口吞下。自那以后,正大的饲料销售直线上升,科学的配方为正大赢得了巨额利润。

    正大(卜蜂)集团真正的发展应该是从1971年与美国的爱白益加公司合作开始。“爱白益加” 当时是美国最大的养鸡公司,拥有最先进的养鸡技术和现代化的机械设备。在美国人的眼里,当时的正大集团仅仅是个颇具规模的农业企业,其实质依旧是农业社会里的手工作坊。这种看法难免苛刻,但正大在1971年之前的作为确实偏于保守,尤其是在饲养家畜的技术方面比较落后。

    谢氏兄弟并不在意美国佬的嘲笑,他们需要的正是最新的技术、最新的设备和最新的管理。谢氏兄弟意欲发展的势头给美国人留下好印象,双方遂坐下来谈判合作事项。正大出场地、人员,并且负责销售,“爱白益加”投入资金和最新养鸡技术,双方共享利润。正大(卜蜂)集团从其创始人谢易初开始便留下了重视技术的传统。现任总裁谢国民曾在他的高层管理人员会议上说:“你们永远记住,没有技术、没有人才,就没有正大。”

    应该说正大(卜蜂)集团从其1953年成立以后的近20年时间里,各种饲养业技术偏落后,与美国人的合作,以及留美的遗传学博士余如桐的加盟彻底改变了这一局面。80年代的泰国,每年平均屠宰五六百万头肉猪,其中有120万-150万头是正大(卜蜂)集团属下种猪公司提供的种猪。并且,正大“一条龙”的养鸡模式由于少了中间商的盘剥,农户的养殖成本降低了,鸡肉的价格大幅下降。让泰国人吃上了价格低廉的鸡肉。一个让人惊叹的事实是:泰国的鸡肉15年没有涨价,“正大鸡”功不可没。而在此之前,泰国的鸡肉比牛肉和猪肉还贵。

    这以后,“正大集团”的事业不断壮大。从60年代开始,向跨国公司发展;1960年,在香港创办了正大贸易进出口公司;1969年,正大饲料公司、正大渔业公司相继在印度尼西亚诞生。

 

 正大集团


    30年之后,“正大庄”已更名为正大集团。并已发展成全泰国第三大饲料公司。鸡是很刁钻的呀。别看它们啄食你们的饲料时连连点头的样子,其实它们只挑爱吃的成分,不爱吃的饲料都剩下了。”从农民那里了解到这一重要情况后,谢国民开始“与鸡斗智”。1966年,正大集团从瑞士引进了颗粒饲料机,这是东南亚地区第一台颗粒饲料机,生产出的饲料颗粒大小适中,集合了所有营养,又便于肉鸡一口吞下。自那以后,正大的饲料销售直线上升,科学的配方为正大赢得了巨额利润。


    为提高养殖效率,扩大养鸡规模,经多方考察后,谢国民从美国带回了小鸡品种,并借鉴美国的养鸡模式,谢国民管这种模式叫“一条龙”———农户只管从正大集团买鸡种、买饲料,然后专心养殖,不用担心销售,到时候正大集团直接派人上门收购。由于少了中间商的盘剥,农户的养殖成本降低了,鸡肉的价格大幅下降。“一条龙”模式让泰国人吃上了价格低廉的鸡肉。一个让人惊叹的事实是:泰国的鸡肉15年没有涨价,“正大鸡”功不可没。而在此之前,泰国的鸡肉比牛肉和猪肉还贵。曾有泰国朋友对记者说,如果没有“正大鸡”,不知道泰国人的餐桌要多等多少年才能摆上这些经济实惠的美味。


    1923年,谢易初靠出售菜籽的积蓄,成立了“正大庄”种子店。  1968年父亲把自己创下的家业交给了他。谢国民用30多年的时间,把正大庄从一家小种子店发展到在20多个国家拥有250家公司的跨国跨行业集团。1979年作为一个华裔企业家,谢国民十分关注中国经济的发展,对中国的改革开放甚感欣慰,他没有忘记谢氏家族的故土,他不会忽视中国这块巨大的有待开发的市场,那时,刚刚被辟为经济特区的深圳依然是一片荒凉小渔村,谢国民在深圳建立了第一家现代化的饲料、养鸡公司,正大集团因此成为中国改革开放后第一个在华投资的外商集团,正大集团在中国大陆率先投放巨资的举动,令全世界的企业界为之震撼。随后,正大集团又从中国南疆挺进中原,继而挥师入关,遍地开花。在中国海南即将建省并辟为特区的消息传出后,正大集团闻风而动。随后成立了海南正大投资有限公司,投资3亿美元,与有关企业合作,在海口兴建一个占地25万亩的养虾场;投资1亿多美元,开办了一个年饲养108万头瘦肉型生猪的养猪基地。合资3.5亿元人民币,建造一个年产80万吨水泥的水泥厂。1988年,正大集团与海南省签订合同,投资20多亿美元,海南石油化工两个项目,并建成两个35万千瓦的发电厂。1989年12月,谢国民率正大集团代表团访华。1990年4月7日,邓小平在中南海接见了正大集团谢国民。谢国民说:“能够当面领略伟人的风采,大家内心都很激动。邓小平步入会客厅后,就热情地和大家打招呼,边握手边对我说,你们弟兄几个的名字起得很好,连起来就是正大中国(谢国民兄弟四人,大哥谢正民、二哥谢大民、三哥谢中民),这说明你们很爱国啊。落座后,我汇报了正大集团的发展和在华投资的情况,邓小平始终微笑着,还不时询问正大集团发展农牧业和公司带动农户的具体做法,态度慈祥和蔼,让人备感温暖和亲切。当着这位泰籍华人,邓小平再次重申,中国改革开放的政策50年不会变,100年也不变!谢国民从邓小平的话中,获取了一种强大的力量,也就有了更进一步的惊人的举动。截至目前,正大集团在中国投资额近40亿美元,设立企业213家,遍及青海以外的所有省、市、自治区,员工人数超过80000人,年销售额超过300亿人民币。

经受金融风暴的考验

    在1997年10月开始的“亚洲金融风暴”中,泰国损失严重,众多企业纷纷破产,大量工人失业,至1987年12月底,泰铢贬值65.92%。在短短数月内出现“多米诺骨牌”效应,金融风暴最后祸及大部分亚洲国家。同时,东南亚的华人企业集团资本亦急剧减少损耗惨重,像印尼华裔首富林绍良逃往新加坡避祸;著名泰国华商郑午楼的京华银行因未求得新的投资者,而被泰国央行收购了99%的股权;盘谷银行为了继续经营,不得不向台湾求援。

在金融风暴期间,泰国的金融公司关掉了50多家,银行也倒闭了好几家。银行紧缩信贷,纷纷向企业追债。当时,正大集团不少贷款本来要到2003年才到期,但银行还是照追不误。长期资金变成了短期借贷,流动资金大大减少,加上泰铢贬值、股市暴跌,企业根本无法开展正常业务。

作为泰国最大的企业,正大集团也未能幸免。在危机打击下,该集团大幅滑坡,其在泰国的工业已裁减20%的员工,工业实力下降了30%。仅其属下的电讯上市旗舰亚洲电讯大众有限公司(Telecom Asia)在金融风暴后,因泰铢大幅贬值导致该公司出现严重的汇价亏损,负债估计达6亿美元。不仅如此,正大在印度、香港、越南等地的投资也遭受到巨大的损失。正大在香港的上市公司卜蜂股份长期在几角港币之间徘徊,在香港银团要求偿还到期债务的压力下,谢国民不得不通过出售一部分资产来清偿债务。

在危机漩涡里,企业必须积极进行变革,否则终将在竞争的浪潮里被吞噬。内忧外患之下,谢国民作出了一生中最艰难的决定——卖掉泰国境内“莲花超市”的80%股份,还清债务,使得集团总部的资产得以保全而不需要重组。一向重情谊的他,这样对管理层说:“一条大船要经过大风浪,必须要减轻负重。” 因此谢国民被迫收缩经营战线,一方面大幅紧缩投资战线,抛售部分资产以保持和巩固其核心业务;一方面关闭或退出一些长期亏损的企业如亚太石化等,防止企业继续失血。

与此同时,正大还进行紧急裁员,削减高级职员的薪金,以减少公司的开支。谢国民对企业内部采取量化管理,将办公室的租金、电费、通讯费、员工工资等各项支出都列得清清楚楚,使企业每个人都了解自己的费用,从而定下自己的效益目标。“一个月下来,我们都能明明白白地看到,每个员工是在为公司赚钱,还是在烧公司的‘银纸’。”

食品生意是“正大”的老本行,在这场风雨之中起到了稳定大局的关键作用。谢国民欣慰地说:“风暴来了,食品行业反倒赚钱。因为不少竞争伙伴倒下来,需求没有减少,我们的市场份额相应扩大,利润率也从以前的5%提升到15%。”通过一系列的运转,加上中国政府在金融风暴中的积极作用,正大渐渐稳住了阵脚,总算度过了最危险的几年。

谢国民看好中国市场是众所皆知的,而且在最困难的时候还是盯着中国,紧紧地抓住有发展空间和机会的中国不放。为应对亚洲金融危机,正大集团把联华的股份以10块钱一股卖掉了75%,以便保住在中国的方便店,因为中国方便店这个行业发展的空间和机会太大了。1997年,易初莲花在中国的第一家店在上海开张,拉开了易初莲花转战中国市场的序幕。谢国民说:“在那种情况下,我们不能停,停就是灭亡,我们还要大发展,所以我们要保住有能力竞争的行业,保住我们竞争的机会和空间。现在回想起来,那时候我们保中国市场的决定是正确的。”

在正大的财富拼图中,零售业板块历来是发展的重点之一,也是正大集团第三大事业。正大投资的7-11连锁店因其价廉、方便的特点,在同业中非常有竞争力。在泰国,易初莲花发展到第17家店的时候才开始盈利,而在中国第5家店就已经实现盈利目标了。

易初莲花在中国得以高速发展的一个优势原因是,能把正大集团下属的多种产品直接推向消费者,而做为零售业的易初莲花超市恰恰是个很好的窗口。随后,谢国民制定了“占领中国零售市场”的大战略和“1000天100家店”的中国扩张蓝图。

 亚洲金融风暴淘尽多少亚洲精英企业,日本“崇光”债务危机余震犹在,韩国“大宇”困局至今难解,但是在这场风暴最早的发生地———泰国,“正大”集团的大旗依然高高飘扬。国际著名经济杂志《远东经济评论》2000年企业排行榜上,它名列首位,重新成为泰国企业的“大哥大”。该集团董事长谢国民日前到香港领奖,接受了记者专访,详细介绍了“正大”度过危机的秘诀,阐述了未来发展的策略。


  金融风暴对“正大”集团的剧烈冲击,谢国民记忆犹新。他说:“当时,泰国的金融公司关掉了50多家,银行也倒闭了好几家。银行紧缩信贷,纷纷向企业追债。‘正大’不少贷款本来在2003年才到期,但银行照追不误。长期资金变成了短期借贷,流动资金大大减少,以前1:1、1:2的资产负债率就能拿到贷款,而当时即使没有负债也不一定能借到钱。泰国铢贬值、股市暴跌,企业根本无法开展正常的业务。”谢国民在此时做出一生中最艰难的决定———卖掉一些非核心的业务。一向重情谊的他,这样对管理层说:“一条大船要经过大风浪,必须要减轻负重。”

    更重要的是,“正大”早在九十年代初已经开始转型。从埋首农田到仰望天空,从搭棚养鸡到“服侍”手机,“正大”集团已从饲料养鸡大王变成泰国电信业的龙头老大。“正大”从10年前开始铺设遍及泰国的电信骨干网,谢国民兴奋地说:“我们这一网络用的全部是光纤,而且拉到了离客户最近的地方,仅在曼谷我们就有700多家电信基站。我们这笔投资,当时很多人反对,也有很多人怀疑,现在它才真正显示出其巨大的价值。”他透露,该集团不仅每年在电信方面的收入高达200亿港元,而且在2.5G手机服务、互联网业务等领域都处于泰国的领先地位。


  全球网络业正陷入低潮,“正大”目前却有意开辟电子商务新战场。谢国民透露,“正大”将在今年4月,联合泰国6家大企业,建立一个泰国最大的办公用品销售网站。谢国民信心十足地说:“首先,建立这个网站对大家都有好处,因为减少了中间环节,支出平均降低5%,而且我们能从交易中提取1%收入。其次,我们了解泰国的中小供应商,能够保证供货质量,我们的连锁店遍及泰国大街小巷,我们也拥有强大的物流系统,这是我们网站成功的重要支撑。”原来,“正大”拥有日本著名便利连锁店“7-11”在泰国的专营权,而且正以平均每3天新开2家分店的速度扩张,目前已开设了1600多家。


  创立于80年前的“正大”集团,目前在20多个国家开设了250家分公司,雇员超过10万人。“正大”是最早到中国投资的跨国公司之一,其中“正大万客隆”也让不少商家和消费者第一次认识到“仓储式”销售的魅力。谢国民说:“‘正大’对中国的发展一直充满信心,昨天如此,今天更是如此。中国现在经济发展步伐很快,‘正大’也要加快步伐,力争登上新台阶。”他透露,“正大”在上海拥有一张金融服务的牌照。他们有意利用这一优势,通过贷款给中小供应商,帮助他们扩大生产、加强管理,从而建立自己的优质供应商网络,进军零售业、连锁经营业。


  值得一提的是,这次“正大”不仅以高分当选为泰国第一大企业,也是泰国“最值得模仿”的企业和“最有潜力”的企业。展望未来,谢国民掷地有声地说:“‘正大’是在竞争中壮长的,我们不惧怕任何竞争对手。

16 正大集团董事长谢国民日前在沪称:从现在到2005年正大集团准备在中国再投资10亿美元。在上海,正大准备继续发展正大广场、易初莲花超市、24小时便利店三种商业模式。


  众所周知,正大集团在上海的零售业投资颇为成功。上海现有四个易初莲花超市,谢国民表示今年将计划建造另外4个。说到“正大广场”,谢国民认为这个项目对正大集团在上海的投资发展是至关重要的。它占据了上海最好的地盘,上海人最喜欢热闹,喜欢往人多的地方跑,这是正大广场成功的保证。他介绍说,在正大广场这个“销品茂”里,将聚集全国、全世界的好的产品,既可以展又可以销,除了吸引顾客外,还要让国内生产者一起开眼界,促进生产的发展。到时候,正大广场将与东方明珠、金茂大厦一起成为浦东三个必去之地。


  24小时便利店是正大集团今后在上海的另一重要投资计划。谢国民介绍说,“7—11”是目前世界上最大的连锁便利店,从销售食品到代收电费、电话费、保险费,出售飞机票、戏票,修理移动电话等各项服务应有尽有,可以配套传统的“夫妻老婆店”,将现代化的管理经营引入到私有小老板的管理中。如果没有什么人为的阻力,在上海一天开1家没有问题。


  另外,正大还将投资农业深加工、商业网、运输网、仓储转换站等领域,从现在到2005年间,谢国民准备在中国再花10亿美元,因为他对上海乃至中国的整个市场充满信心。


     今年8月18日出版的第十五期《财富》杂志评出了 “最具影响力的25位企业家(美国)”,巴菲特和比尔•盖茨分别排在第一、第二位。同时,这份杂志也评出了“最具影响力的25位企业家(除美国)”,泰籍华人――正大集团董事长谢国民先生荣列第24位。这是继今年三月份被《福布斯》杂志排在全球富豪榜第329位后,谢国民董事长再次受到权威财经杂志的关注。近年来,谢国民董事长及正大集团已经多次被一些权威机构和杂志授予各类荣誉称号。其资产已达数百亿美元,子公司遍及全球20多个国家和地区,被誉为泰国乃至亚洲地区最成功的家族企业之一。集团掌门人谢国民也经常被一些亚洲乃至西方的权威媒体称为“农牧巨子”和“饲料大王”。

谢国民领导的正大集团的哲理:正大寓道  方圆寓通

        做人与做事,一要方,二要圆。方是原则,圆是方法。但方法的灵活性一定要在原则下进行。—— 谢国民


正大集团所涉及的行业:农产品、零售、电信、地产、物流

财富状况:2004年《新财富》100华商富人榜上以17亿美元为泰国首富。家庭:家有四兄弟,他排行最小,大哥谢正民、二哥谢大民、三哥谢中民

 

谢国民  光大“正大”事业


    70年代中国掀起的对外开放浪潮,海外华商跨海踏浪归来。他们既是勇敢者,也是幸运儿,作为第一批跨进国门的投资者,他们自然而然地成为中国对外开放的首批受益者。这其中之一,尤其值得大书特书的就是——正大集团,一个华人家族企业,中国改革开放后第一个在大陆投资的外商集团。


    非常权威的亚洲经济刊物《亚洲金融》在1988年载文,称泰国华裔商人谢国民是“亚洲最杰出的企业家”。他所领导的“正大集团”在全世界各地共拥有26个饲料厂,年产量达到50万吨之巨。1987年,“正大集团”跻身世界500家大型企业的行列。泰国国王曾亲自授予谢国民泰国政法大学商业荣誉博士学位,以表彰他对泰国经济发展的贡献。因为泰国人吃的每日三餐都少不了正大集团生产的食品,因此谢国民被人称为“农牧巨子”。


    1939年,出生于曼谷的谢国民是“正、大、中、国”四兄弟中排行最小却也是最受父亲赏识的一个。小时候,父亲为了让他学习中文,送他回汕头念书。后来他又到香港学习经济管理和商务。大学毕业后他回到泰国。但父亲没有让他马上进入正大集团,而是吩咐他在其它公司谋职,以积累从商经验。

    谢国民先在泰国的国营蛋类合作社等单位工作了近5年之久,使他经历了没有“太子”光环的磨难。1963年才到父亲创办的正大集团任职,由于吃苦勤奋,在他身上看不到富家子弟常带有的骄气,却显露出了卓越的组织管理才能和深谋善断的企业家气魄,给父亲留下极佳的印象。而他这一段的经历,渐渐成了正大集团不成文的规矩。“家族的子女、亲戚,不能到已经成功的公司去。如果你的孩子真有本事,就让他去创建新公司,另创一个天下,让他自己去获得社会的承认。”


    在正大集团里,谢国民先生自己的子女,没有一个在集团的核心产业中服务的。谢国民的长子涉足房地产业、传媒业;次子涉足连锁超市业,主要在中国发展;小儿子从事电讯业,都凭自己的实力做得非常出色。

    进入正大工作后,谢国民十分拼命,并很快崭露头角。1968年,谢易初经过反复考虑,决定将集团的大权移交给29岁的谢国民,使其成为正大集团的总裁。

    当时,人们纷纷猜测,谢国民作为“最小”的儿子,何德何能被委此重任?其后,在谢国民掌权后的业绩,以及和兄长们默契的配合中,人们不难发现,发展和创业同样难,而能够推动大业发展的领导人,其突出的共性,是具有坚强的意志,以及懂得如何调动别人的意志。

    谢国民是一个成熟的有战略眼光的企业家,他说:有些企业项目的生产,如饲料、养猪、养鸡等,在泰国发展到一定的程度,就要扩大投资地域,以世界的原料为原料,以世界的市场为市场,这样,该企业的项目才能在更大的空间获得生根、开花、结果的机会。

    寻求更大的市场,这是正大集团多年来的一贯路线。60年代,正大集团将目光放在东南亚和香港。70年代,正大集团的资本扩展到台湾、中东和美国。1975-1978年,正大集团在美国连开了三间公司,这个面向全球的美国市场,对正大集团在海外的扩展至关重要。1977年,正大(卜蜂)集团的名字传到台湾。

    1979年,中国改革开放的帷幕刚刚拉开,深受父亲教诲的谢国民兄弟便做出了在中国投资这一令世界经济人士震动的举措。第一次重返故土,谢国民正好四十岁。正大集团选择了当时仅有1.2万人口的南方边陲小镇——深圳。那时刚辟为经济特区的深圳还是一片荒凉的小渔村,谢国民取得深圳市“001号”中外合资企业营业执照,还拉来了世界著名的农牧企业——美国大陆谷物公司合资建立了正大康地有限公司,成为深圳特区最早、最大的外商投资项目。1982年,正大集团又相继在珠海、汕头领取了 “001号”外商营业执照,正大集团也因此成为中国改革开放后第一个在华投资的外商集团。

    当时中国大乱初定,百废待兴,巨大的市场空间给了先行者丰厚的利润回报。随后,正大继续加大对中国的投资,先后在除西藏、青海之外的省、市、自治区建立了自己的公司。自此,正大在中国蓬勃发展,先后建成100多家饲料厂、50多家家禽养殖场和6家一条龙工厂,推动了中国饲料产业工业化和养殖产业现代化的进程。

     1989年,谢国民在听取公司属下汇报时,得知正大(卜蜂)集团在海内外所拥有的分公司数字已达100多家。望着墙上的世界地图,上面密密麻麻插满小红旗,那是正大的所到之地。谢国民没有认真点过那小红旗到底有多少,但他知道正大已经今非昔比,绝不是1953年初创时期的正大了。到1996年,正大在中国的投资规模已经仅次于本土泰国。

    正大集团是第一个在中国引入了工业饲料的概念,农民们从正大不仅得到先进的饲料配方,还不断得到技术上的指导。“那时,农民非常愿意买正大的饲料,公司门前等着提货的车队排成了长龙。”一位曾在正大工作多年的员工回忆当年的盛况,“集团每年仅在农牧一个系统的获利都有几亿人民币。”

    正大就像一匹快马,在一个恰当的时机进入到水草丰茂的地方,于是它迅速补充体能,然后以更充沛的精力向更辽阔的天地奔去。对于这样一匹良驹,它自然会受到各方面的礼遇,各种优惠和荣誉纷至沓来。“当时,只要正大需要贷款,国内的四大银行马上就会办理,而且基本上没有额度限制,要多少都看正大。”说起当年的辉煌,一位已经离职的正大高级管理人员感慨不已,“从空气里赚钱和用别人的钱后钱成了我们经常挂在嘴边的话。”到1997年,中国四大国有银行给正大的贷款已经超过10亿美元,接近其在中国的注册资本11亿美元。


    在谢国民的眼里,机会远比金钱重要的多,因为抓住了机会才会有钱挣。他认为:“商家最看重的是机会,讲究天时、地利、人和。我就是有一万个亿也不能跑到美国去做电信,因为他们已经把这方面的事业铺满了,没有机会和空间了。真的有这样一笔钱,为什么不去有空白地的国家投资呢?我了解中国的民情,我了解中国人需要什么!”

并且,中国市场拥有其它任何一个国家的企业都没有的条件。“他们没有13亿人口的市场”,“单单中国的市场容量就相当于20多个国家”。   谢国民是一个具有良好政治素养的企业家,他往往能从对政治大势的准确判断中为企业赢得良好的发展空间。1989年后,不少外商对中国的政治经济局势保留态度,而不敢加大甚至维持对华的投资。谢国民敏锐地判断出中国下一步必将迎来一个经济高速发展的新时期,于是在香港等地公开表示相信中国的改革开放会进行下去,并宣布正大将继续加大在华的投资。

     此时,正大进入中国刚刚10个年头。为了进一步提升企业知名度,也为下一步扩张打下基础,谢国民策划了一次正大历史上迄今为止最为成功、影响最为深远的公关活动。正大出资与上海电视台成立正大综艺公司,制作出由大众参与的娱乐节目《正大综艺》在中央电视台播出。在当时国内大众娱乐节目还不多见的情况下,《正大综艺》一经推出立即在社会上引起轰动,正大也在一夜之间成为了家喻户晓的知名品牌。

    谢国民的这种积极姿态,赢得了中国政府的赞扬,同时也为正大的进一步扩张奠定了良好的政治环境。此后一段时间,正大集团在中国的发展一度十分迅猛,在短短几年时间内,正大的产业群扩展到农牧、水产、石化、房地产、医药、零售、摩托车、电讯等9个领域,仅农牧集团旗下就有上百家企业。甚至在一些当时尚未对外开放的领域,比如零售、金融等,正大也得到政府的特许而率先进入。

   “那时,能在正大工作被看成是一件很荣耀的事。而集团麾下人才济济,可以说聚集了全球的众多业界精英,其盛况在当时的企业中无人能出其右。” 一位曾供职正大人士对此回忆时依然是一脸的兴奋,“我们就像坐上了正大这列幸福快车。” 的确,正大这艘企业航母,扩张得实在太快了,甚至有人开玩笑说“每天早上醒来,正大的版图上就会又多了一面红旗”。

    然而,在企业经营中,风险总是如影随行,变故总是在不经意间到来……

谢国民

  谢国民(Dhanin Cheara-vanont)泰籍华人,祖籍广东汕头,1939年出生,1964年加入正大集团,1970年任集团总裁,1989年起至今任集团董事长。在谢国民领导下,拥有80多年历史之正大集团,目前业务范围跨越20多个国家,旗下员工超过10万名,年销售额超过100亿美元。

  1994年以来,在由世界著名财经杂志《远东经济评论》评选的“亚洲200领先企业”中,正大集团6次位居泰国企业之榜首,3次位居第二。

  继2000年、2001年连续被著名经济刊物《远东经济评论》评为泰国百强企业之首。

  2003年9月,被美国《财富》杂志评选为全球最具影响力的50位商界领袖之一。

  2005年10月,《财富》杂志评出亚洲商界领袖25强,谢国民先生位于其中。

  谢先生曾任泰王国政府与国会农业委员会顾问、泰国国务院院长顾问、外交部部长经济顾问、财政部部长顾问、国家立法议会议员、上议院议员、国家经济法律调整研究会副主席等职。曾荣获泰皇陛下御赐尊拉宗诺勋章、大绶勋章、王冠勋章、特级白象勋章和泰国多个著名大学荣誉博士学位。长期以来,谢先生为泰国国家的发展作出了卓越的贡献。

  二十多年来,谢先生致力于中国业务的发展,努力促进泰中两国人民的友好交往。正大(卜蜂)集团是第一家投资中国的跨国公司,目前集团中国区属下员工约八万人,投资超过四十六亿美元,业务涉及农牧食品、商业零售、金融、房地产、机械制造、制药等多个行业。谢先生先后担任了泰中友好协会副主席、香港回归祖国筹备委员会委员,荣获同济大学、中国农业大学、复旦大学、中国农业科学院等荣誉教授(荣誉博士、研究员)等名誉学位。

  步履稳健、满面春风,记者眼前微笑着的谢国民谦和儒雅,丝毫看不出已近古稀之年。在揽尽人生无数辉煌与岁月沧桑历练之后,谢国民传奇般的家族奋斗秘史就隐藏在这样一张祥和和宠辱不惊的面容下。

  岁末年初,谢国民至少有两件事情令世人瞩目,一是入选”中国改革开放30年经济百人榜”,榜单上这样写道:他是华侨中的商业巨子,他也是商业巨子中的爱国华侨,掌舵着正大集团,心系着祖国故乡,他是改革开放后第一个投资国内的成功企业家。

  而在2008年1月16日召开的中国侨商投资企业协会成立大会上, 谢国民正式当选为会长。中国侨商投资企业协会,是在国务院领导亲自过问下成立的全国性侨商组织。谢国民作为南洋最著名的侨商领袖之一,当选实乃”众望所归”。

  这也许是谢国民的光辉岁月逐渐升华过程中的一个小小的里程碑,一个社会企业家的形象逐渐清晰。

眼光与胆识

  在我们所能了解的历史传说中,类似于《雾锁南洋》那样凄凉而温情的外乡人在南洋打拼的故事,就发生在谢国民的父辈身上。“背篮背袋去过洋,异乡流落哭爹娘,南海迢迢苦万丈,眼泪滴满七洲洋,做牛做马血汗钱,寄返唐山养爹娘。”这是谢国民父亲谢易初常给别人说的血泪奋斗史。

  谢国民是“正、大、中、国”四兄弟中排行最小却也是最受谢易初赏识的一个。这也许就是他后来主舵谢氏家族旗舰的最主要原因。谢国民小时曾随父亲回汕头读书,他能说一口流利的潮州话。曾在香港念大学,后来才回泰国。回泰国后,他先在国营蛋类合作社等单位工作了近5年,1963年才进入父亲创办的泰国正大卜蜂集团工作。

  没有人告诉我,那时的谢国民是否已经是一个风流倜傥的富家公子?但是传说他“精明能干,勤奋而富有开拓精神”。他雄心勃勃利用外资,苦心经营,敢于向外开拓,苦干了5年,很快使正大集团走上繁荣道路。业务蒸蒸日上,进入黄金时代。1968年被擢升为正大集团总裁至今。

  企业初创时期的艰辛被岁月流逝所冲淡。进入我们视野的谢国民已然是一个有眼光和勇于向外开拓的杰出企业家。他以市场战略眼光及时把握各地社会需要的信息和动向,准确及时地决定投资方向和项目。投资大陆就是他在中国穿梭考察后做出的明智决定。

  “二十多年前,中国改革开放的前景还不明朗时,我们就敢于率先投资,是基于两点。一是希望为祖国的经济发展作点贡献,二是看到了十亿人口的市场潜力。二十多年后的今天,中国已在宪法中明确规定私营企业是中国社会主义经济的一部分,因而我们对在中国的投资就更有信心了。”谢国民说。

  谢国民的企业家眼光还体现在他对香港作为与大陆的贸易桥梁的认识上,并且立即付诸实践。他很早就开始在香港做股票买卖,“正大集团”的股票在香港上市后十分抢手。1989年,他又开始收购香港百货商店,涉足香港商业、金融业、房地产业。

机会远比金钱重要

  第一次重返故土,谢国民正好40岁。这是中国刚刚开始市场萌芽的1979年。

  谢国民选择了当时仅有1.2万人口的南方边陲小镇——深圳。那时刚辟为经济特区的深圳还是一片荒凉的小渔村,谢国民取得深圳市“001号”中外合资企业营业执照,还拉来了世界著名的农牧企业——美国大陆谷物公司合资建立了正大康地有限公司,成为深圳特区最早、最大的外商投资项目。1982年,正大集团又相继在珠海、汕头领取了“001号”外商营业执照,正大集团也因此成为中国改革开放后第一个在华投资的外商集团。

  “商家最看重的是机会,讲究天时、地利、人和。我就是有1万个亿也不能跑到美国去做电信,因为他们已经把这方面的事业铺满了,没有机会和空间了。真的有这样一笔钱,为什么不去有空白地的国家投资呢?我了解中国的民情,我了解中国人需要什么!”在谢国民的眼里,机会远比金钱重要得多,因为抓住了机会才会有钱挣。

  在旁观者的视野之中,正大就像一匹快马,“在一个恰当的时机进入到水草丰茂的地方,于是它迅速补充体能,然后以更充沛的精力向更辽阔的天地奔去。”

  1987年,谢国民领导的正大集团在香港组建正大综艺节目有限公司,把海外赏心悦目的、富有知识性、娱乐性的素材制作成电视节目,并于1989年3月开始正式在内地播出,继而又和中央电视台合作制作《正大综艺》节目。随着《正大综艺》的热播,正大集团在中国内地的知名度也越来越高。

从空气中赚钱

  “作为以农牧业为主的企业,正大人常说的一句话就是,从空气中赚钱,这其实指的是先进的农牧技术和科学的管理机制。”谢国民说。

  谢国民喜欢强调现代化高技术对于产品的重要性。据说他在1986年出任总裁后仍经常卷起衣袖亲自做各种饲料配方的实验。其属下的饲料厂选料严格,电脑控制生产程序、检查产品质量,保证出厂词料质优价廉,在市场竞争中占优势。

  类似的传说还有:谢国民实验场研究改良的玉米(1771,8.00,0.45%,吧)品种,其产量比普通玉米高3倍,且营养价值高。他从英国引进和经过进一步改良的北京鸭,只要喂养47天就有3公斤重,少脂肪,且不用水养,肉也比中国的北京鸭香嫩好吃……正大集团在饲养业、种植业方面实行良性循环,互相促进,用养猪场、养鸭场的畜禽粪养鱼,鱼池的污泥和猪尿作玉米的底肥,使猪、鸡、鸭、鱼、玉米互相依存,循环不息,利在其中……

  “对正大集团来讲,我们有自己的技术,比如我们养虾的技术,生产高质量的虾销售全世界,这个是我们正大集团自己在主导这个市场,世界上没有一家能够跟我们这个事业比。”谢国民说。

  有技术和科学的管理机制,谢国民可以着手长远利益。“我每天的工作内容有95%是为了未来5年、10年甚至15年、20年作计划,换句话说,是为未来而工作。至于那些已经试办成功并有成绩的业务则很少插手,最多只占我工作内容的5%,其余都归常任人员负责。”

危机中的自救

  在1997年开始的“亚洲金融风暴”中,正大集团的母国泰国变成了风暴的核心。在这次风暴中,泰国损失严重,众多企业纷纷破产,作为泰国最大的企业,正大集团也未能幸免。在危机打击下,该集团大幅滑坡。

  “一艘大船要经过风浪的时候一定要减轻重负。”内忧外患之下,谢国民作出了一生中最艰难的决定——卖掉泰国境内“莲花超市”的80%股份,还清债务,使得集团总部的资产得以保全而不需要重组。

  “在危机漩涡里,企业必须积极进行变革,否则终将在竞争的浪潮里被吞噬。”谢国民被迫收缩经营战线,一方面大幅紧缩投资战线,抛售部分资产以保持和巩固其核心业务;一方面关闭或退出一些长期亏损的企业如亚太石化等,防止企业继续失血。与此同时,正大还进行紧急裁员,削减高级职员的薪金,以减少公司的开支。谢国民对企业内部采取量化管理,将办公室的租金、电费、通讯费、员工工资等各项支出都列得清清楚楚,使企业每个人都了解自己的费用,从而定下自己的效益目标。“一个月下来,我们都能明明白白地看到,每个员工是在为公司赚钱,还是在烧公司的‘银纸’。”

  为应对亚洲金融危机,谢国民把莲花的股份以10块钱一股卖掉了75%,以便保住在中国的方便店,“因为中国方便店这个行业发展的空间和机会太大了”。

  1997年,易初莲花在中国的第一家店在上海开张,拉开了易初莲花转战中国市场的序幕。“在那种情况下,我们不能停,停就是灭亡,我们还要大发展,所以我们要保住有能力竞争的行业,保住我们竞争的机会和空间。现在回想起来,那时候我们保中国市场的决定是正确的。”谢国民说。

10年后的2007年,谢国民仍稳居泰国首富地位。

亲情与家族企业的未来

  谢国民坦言母亲对自己做人影响很大。“我母亲做人很有原则,她学问虽然不高,没有什么学问,但她有一个原则,就是不会轻穷重富。还有,对穷人特别特别照顾,对佣人,我对她很感动,她叫我来吃饭的时候,有时候我跟他一起吃饭,她筷子一拿,她就叫所有的佣人我肚子饿了,你们也饿了,你们去吃饭,这里没有你们的事情了。她处处都像,不是对上显得很周到,对下面也照顾得很周到。”

  谢国民的子女没有一个在集团的核心产业中服务。他的长子涉足房地产业、传媒业;次子涉足连锁超市业,主要在中国发展;小儿子从事电讯业。而谢国民退休之后、正大的走向,也被外界所关注、猜测。

  作为家族企业的正大集团,就像一艘行驶在大海上的大船,舵手会选择谁做自己的接班人呢?谢国民解释:可以有几条大船,不是说交给一个人,可以交给三个人,四个人。不同行业,交给不同本领的人,所以都很重用。

“很多大企业,不一定说,一定要交给一个人,可以交给一个团队,一个董事会来决定,把世界的有名的人,有本领的人请来当董事,来定这些,找这些人才,总有一天,不一定我的儿子他能够做了那样好。如果有人做得比他更好,他就可以轻松一点了,只在政策方面的,在金融方面的,财务、帐目方面的,去看管就好。不一定要自己来做,应该有这个管理。”

正大董事长谢国民北巡 易初莲花出让风波再起

易初莲花超市是泰国正大集团旗下农牧、水产、种子、电信等项目外的零售业态,1997年在上海开出首店的易初莲花,进入中国近10年一直被指业绩疲软。4月,正大企业国际有限公司(0121.HK)公布的2005年年报显示,正大国际去年营业额为18.53亿港元,亏损4.97亿港元。正大国际某负责人表示,亏损原因是由于易初莲花超市的经营成本过高

据了解,从去年开始,正大集团先后收购了天津、北京、广州、上海等地的子公司股份,独资也为整体出售埋下伏笔。今年5月正大集团公告表示,与一家泰国银行订立融资协议,可获得定期贷款融资5000万美元。

谢国民与邓小平

“邓小平亲自接见我们,并重申中国改革开放的政策100年不动摇,无疑是给在华投资的外商特别是华商吃了颗‘定心丸’。事实证明,中国经济发展和对外开放的步伐并没有停顿下来”。这次会见在当时的历史背景下,的确意义非常。会见中邓小平谈话的主要内容被收录进《邓小平文选》第三卷。谢国民说,现在在正大集团高层领导的案头,都摆放着《邓小平文选》。谢国民说:“正是因为我们坚信邓小平的英明决策,看到中国基本政策不动摇,才搭上了中国这班经济快车,使在中国的事业得到了不断发展。”泰國正大集團在中國已經家喻戶曉,在中國剛剛改革開放之初,正大集團是最早到中國投資的外資企業之一。現在,正大集團在中國內地的投資,除了西藏、新疆外,已經遍佈各個省、市、自治區,投資領域涉及飼料、農牧業、食品、零售以及醫藥、摩托車等行業。投資20多年來,已經獲益匪淺。國務院副總理回良玉讚揚說:“正大集團是在我國投資最早的企業之一,謝國民先生是海外華僑華人中一個傑出代表。正大集團包括謝國民先生是中國改革開放的見證者,同時也是參與者和受益者。祖國的強大是華僑華人的後盾,華僑華人的企業發展壯大,國人是非常高興的,我們會給以積極支援。這次謝國民先生來訪問,我們要進一步暢談友誼,同時進一步推動合作吉林德大集團是吉林省與正大集團合作的企業,這個企業是一個專門生產肉雞及加工一條龍的大型企業。近近年來,德大集團對吉林的農業發展起到了一個示範作用。吉林省副省長楊慶豐先生這樣評價說:“泰國正大集團是一個綜合性的大型企業,主要靠農業、農副產品深加工起家。正大集團與吉林建立了很好的合作關係,特別是我們德大集團搞肉雞深加工,非常成功,成為中國農業產業化的一個典範。他們採取五個統一的辦法:統一育種、統一飼料、統一技術、統一管理、統一收購,與農民簽訂產供銷一體化。這一條龍先進經營管理機制非常適合農村發展,對吉林農民提高糧食效益、增加收入,促進經濟發展會發揮非常好的作用。我們準備繼續加強與他們的合作。” 競爭非常激烈,沒有最好的技術是站不住的。”謝國民先生對與吉林的合作給予充分肯定。他說:“與中國合作取得非常成功,我們準備繼續合作下去。我們要把最精的技術拿到中國來,中國是一個國際市場。

 

谢国民看“黛玉葬花”  哭湿了两条手绢

       那是20世纪50年代,谢国民在国内的汕头二中念书。一次,泉州粤剧团到汕头演出,他与同桌李克辉一起去看《梁山伯与祝英台》。剧中人在台上哭,谢国民在台下哭。接着又看《红楼梦》。当时谢国民说,这一回我不哭了。结果,演到“黛玉葬花”时,台下的谢国民已经哭湿了两条手绢。30多年过去了,谢国民依然记着那两位演员,并要求成为他部下的李克辉一定找到她们。当李克辉几经周折终于找到当年的“梁山伯”与“祝英台”,也是“贾宝玉”和“林黛玉”时,当年的演员根本就不记得有过这样两位在台下拼命地给她们照相,又要请她们吃稀饭的小戏迷!在谢国民的盛情邀请下,两位沉寂多年的女演员终于与她们30多年前的崇拜者在厦门见面了。据说,当时谢国民始终用既高兴又伤感的目光望着她们,望着她们的满头白发。没想到,那么好的演员也会变老的。当她们用沙哑的声音唱起《梁祝》感谢两位痴情的戏迷时,她们哭了,谢国民也哭了。

   1997年,易初莲花在中国的第一家店在上海开张,拉开了易初莲花转战中国市场的序幕。“在那种情况下,我们不能停,停就是灭亡,我们还要大发展,所以我们要保住有能力竞争的行业,保住我们竞争的机会和空间。现在回想起来,那时候我们保中国市场的决定是正确的。”谢国民说。10年后的2007年,谢国民仍稳居泰国首富地位。

亲情与家族企业的未来

  谢国民坦言母亲对自己做人影响很大。“我母亲做人很有原则,她学问虽然不高,没有什么学问,但她有一个原则,就是不会轻穷重富。还有,对穷人特别特别照顾,对佣人,我对她很感动,她叫我来吃饭的时候,有时候我跟他一起吃饭,她筷子一拿,她就叫所有的佣人我肚子饿了,你们也饿了,你们去吃饭,这里没有你们的事情了。她处处都像,不是对上显得很周到,对下面也照顾得很周到。”

  谢国民的子女没有一个在集团的核心产业中服务。他的长子涉足房地产业、传媒业;次子涉足连锁超市业,主要在中国发展;小儿子从事电讯业。而谢国民退休之后、正大的走向,也被外界所关注、猜测。

  作为家族企业的正大集团,就像一艘行驶在大海上的大船,舵手会选择谁做自己的接班人呢?谢国民解释:可以有几条大船,不是说交给一个人,可以交给三个人,四个人。不同行业,交给不同本领的人,所以都很重用。

“很多大企业,不一定说,一定要交给一个人,可以交给一个团队,一个董事会来决定,把世界的有名的人,有本领的人请来当董事,来定这些,找这些人才,总有一天,不一定我的儿子他能够做了那样好。如果有人做得比他更好,他就可以轻松一点了,只在政策方面的,在金融方面的,财务、帐目方面的,去看管就好。不一定要自己来做,应该有这个管理。”

國務院副總理回良玉讚揚說:“正大集團是在我國投資最早的企業之一,謝國民先生是海外華僑華人中一個傑出代表。正大集團包括謝國民先生是中國改革開放的見證者,同時也是參與者和受益者。祖國的強大是華僑華人的後盾,華僑華人的企業發展壯大,國人是非常高興的,我們會給以積極支援。這次謝國民先生來訪問,我們要進一步暢談友誼,同時進一步推動合作。” 吉林德大集團是吉林省與正大集團合作的企業,這個企業是一個專門生產肉雞及加工一條龍的大型企業。近近年來,德大集團對吉林的農業發展起到了一個示範作用。吉林省副省長楊慶豐先生這樣評價說:“泰國正大集團是一個綜合性的大型企業,主要靠農業、農副產品深加工起家。正大集團與吉林建立了很好的合作關係,特別是我們德大集團搞肉雞深加工,非常成功,成為中國農業產業化的一個典範。他們採取五個統一的辦法:統一育種、統一飼料、統一技術、統一管理、統一收購,與農民簽訂產供銷一體化。這一條龍先進經營管理機制非常適合農村發展,對吉林農民提高糧食效益、增加收入,促進經濟發展會發揮非常好的作用。我們準備繼續加強與他們的合作。”

謝國民先生對與吉林的合作給予充分肯定。他說:“與中國合作取得非常成功,我們準備繼續合作下去。我們要把最精的技術拿到中國來,中國是一個國際市場,競爭非常激烈,沒有最好的技術是站不住的。”

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